初出校門又再進校門的時候，常聽上了年紀或者沒上年紀卻有資歷的老班主任們抱怨：班主任不好當(dāng)，尤其是后進班的班主任更不好當(dāng)。言下之意自然是當(dāng)班主任的非得要有些能耐，“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，“沒有三板斧，就別上水泊梁山”。

　　不幸的是，很快我被逼上梁山，成了一個后進班的班主任。平心而論，我什么特長也沒有，專業(yè)之外除了體育差強人意外，五音不全外加色盲——音樂和美術(shù)一竅不通。但我有一個長處，那就是喜歡讀書，而且愿意吸取書中的精華，加上自己的領(lǐng)悟進行創(chuàng)新整合和內(nèi)化。

　　平時則不恥上問，虛心地向老班主任們請教。他們見孺子可教，也樂意傳授：有的說你得“吃”得住學(xué)生；有的說你得恩威并施；有的說班主任工作就在于一個“勤”字；有的說要和學(xué)生“扭倒費”；有的說要多請家長；有的說要多和學(xué)生情感交流，進行愛心教育；還有的……至于具體的方法，更是講了不知有多少，令我一時熱血沸騰，這么多老師的這么多方法，雖說不是包治百病，可班級管理中的常見癥狀應(yīng)該是能夠?qū)Ω读恕Ｎ揖筒恍女?dāng)不好這個后進班的班主任。

　　三年后，我?guī)У倪@個班已經(jīng)形成了非常強烈的集體榮譽感，有著非常強的班級凝聚力。這時，我完全可以當(dāng)個甩手班主任了，什么事都不用操心，班上的每件事自然都會有學(xué)生去做，不會做的事自然有學(xué)生能想到辦法；班上創(chuàng)辦了班報，也有自己的班歌，還有非常特別的管理方法——班務(wù)招標制……可在三年前，這些都還只是我想象中的事。

　　這三年來，我和我的學(xué)生們都在為了證明自己而奮斗。“我們不是差班！”這是我們的班集體目標。我們的班訓(xùn)是“創(chuàng)新”，班風(fēng)是“新”，每一件事，我們都爭取和別人做得不一樣，和別的班不一樣。我們是后進班，但我們不是差班，我們爭取趕上甚至超過更多的班。現(xiàn)在，班上學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，基本上超過了同層次的班級，開始趕超以前比我們更好的班級了。而在綜合素質(zhì)、常規(guī)習(xí)慣、知識技能等方面更是大有進步。

　　通過這三年的努力，把一個片區(qū)班帶成現(xiàn)在這樣的面貌，除了苦和累以外，體會最深的一點就是：作為班主任，一定要有教育理想、教育思想，并要有敢于創(chuàng)新的勇氣，在班級管理中要保持創(chuàng)新。對于班級管理中的創(chuàng)新，我進行了一些探索，并取得了一定成效。

　　一、關(guān)注學(xué)生的生存狀態(tài)——家訪

　　要教育好學(xué)生，先得了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的生存狀態(tài)。很難想象一個生存狀態(tài)不好的學(xué)生會將他全部的精力投入學(xué)習(xí)中。所以我第一要做的是了解學(xué)生：了解他的家庭、了解他在學(xué)校是否快樂、了解他的課堂學(xué)習(xí)是否吃力、了解他在課后受不受欺負……

　　隨著現(xiàn)代通訊工具的普及，人們之間的聯(lián)系變得簡單快捷。電話聯(lián)系是家校溝通常用的一種方式。方便是方便，但我更愿意一家一家地走訪。這樣，不僅使教師和家長得到溝通，增強家長與教師之間的相互了解和信任；而教師在家訪的過程中，能夠了解到每個學(xué)生的家庭環(huán)境和教養(yǎng)，從而了解到學(xué)生的生存狀態(tài)。

　　每次家訪，我都先預(yù)約，為的是有些家庭不愿遭遇突然襲擊，預(yù)約更利于保護學(xué)生家庭的隱私；另一方面，預(yù)約可以使家長安排好時間，以免因為家中無人而空跑一趟。雖然家長得知班主任家訪，也許要做一些準備，但一個人的教養(yǎng)及一個家庭的真實狀況是掩蓋不了的。

　　從第一個學(xué)期起，我每周家訪一次，有時一次訪問一個家庭，有時一次訪問住得近的幾個家庭。也正是在這些家訪中，我知道了誰家離校最近誰家最遠，誰家家庭條件好些誰家條件差些，誰家父母有教養(yǎng)誰家一塌糊涂，誰是單親家庭，誰家有什么特殊情況……

　　在家訪中，無一例外地受到了家長的熱情接待，說現(xiàn)在還有老師家訪，太難得了。家長主動地介紹孩子小學(xué)時的情況，自家的情況，附近的情況。使我得到了許多在學(xué)校無法接觸到的信息。教育學(xué)生時就更有針對性了，往往能做到事半功倍，家長信任，學(xué)生信服。在家訪中，我盡可能地贊揚學(xué)生在校的表現(xiàn)，贊揚家長在管教孩子方面的努力。不知不覺中，與學(xué)生與家長的關(guān)系融洽了起來，家長在教育孩子的事情上也愿意打電話來和老師商量商量，這樣，使學(xué)校和家庭的教育更一致了，合力更大了，學(xué)生發(fā)生好的變化也是意料之中的了。在平時的教育中，學(xué)生犯了錯，輕易我是不請家長的，總是想法進行教育，做通思想工作，使學(xué)生認識并改進。還有許多家長主動來校，我就表揚和肯定他們的行為，表揚和肯定學(xué)生在校的表現(xiàn)，使家長覺得來校心情非常愉快，就非常愿意支持學(xué)校的工作。（注：有些學(xué)生畢業(yè)了兩三年了，家長遇上孩子教育方面的事，常常還會打電話來和我討論一下。）

　　兩個學(xué)期下來，不管是家住在主干道上還是住在郊區(qū)農(nóng)村里的學(xué)生，不管是住在高檔電梯房還是住在江邊陋巷里的學(xué)生，甚至是住在不遮風(fēng)不避雨泥墻草頂?shù)呐镂堇锏膶W(xué)生，我基本上把他們的家都走了個遍，相當(dāng)于走遍了整個學(xué)區(qū)，有的家庭還走了兩次三次甚至更多次。家訪還使我對學(xué)生、家長、社會各階層有了更直接更深刻的了解。

　　二、班務(wù)工作招標制

　　班主任工作千頭萬緒，如果班主任不論事情大小，事必躬親，任何事情都親歷親為，那將是超強度的勞動，而且不一定能得到好的結(jié)果，因為學(xué)生的能力沒有得到鍛煉，也就談不上素質(zhì)的發(fā)展。

　　為了鍛煉學(xué)生的組織能力和自我管理能力，經(jīng)過一段時間的引導(dǎo)后，我逐漸將班級管理的幾乎所有事情都交給學(xué)生去做，讓他們做班級的主人，實現(xiàn)自我管理。

　　初一的元旦晚會，我們開始試行“班務(wù)工作招標制”。先將元旦晚會所要進行的準備工作分成若干部分，相當(dāng)于若干個工程，作為標的，每個標的根據(jù)其難易程度賦予不同的分值，比如：會場布置10分、食物購買10分、電視音響設(shè)備12分、飲水4分（那時我們還沒有飲水機）、清潔10分、節(jié)目準備25分、導(dǎo)演主持10分、總負責(zé)15分……面向全班招標，由各組提出書面方案進行競標，最后確定中標小組，由中標小組負責(zé)進行相應(yīng)的準備工作。不管過程，只要求在規(guī)定的時間里完成規(guī)定的任務(wù)，即算達標，為其加上相應(yīng)的分值。最后再進行小組評比（我們每兩周進行一次小組評比，優(yōu)勝的小組有物質(zhì)獎勵和免除班務(wù)的權(quán)利，但一般來說他們都不愿意免除班務(wù)，因為那樣的話，下次評比就超不過別的小組了）。

　　此后，班上凡遇上比較大的活動，都進行招投標制。最初班干部需要尋求我的幫助制定招標細則，后來逐漸就獨立工作了，只是每次都來征求一下意見，而我也只是象征性地看一下，有時提點兒建議，更多的是放手讓他們自己工作。但在由學(xué)生自我管理時，要強調(diào)一個原則，那就是“人人要有事做，事事要有人做”，力爭讓每個人都得到鍛煉和發(fā)展，讓每個學(xué)生都融入班集體。

　　有時，他們遇上比較棘手的事情，就由全班來想辦法，從中選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q，不能因為做不來就不做，大家都不做，這個事情就沒有人做，那么就成了一個爛攤子，就不可能培養(yǎng)出學(xué)生的責(zé)任感。所以到了后來，我基本上不管班上的事情，學(xué)生自己也能把班級管理得井井有條了。

　　三、清潔——個人責(zé)任制

　　這一代中學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣幾乎都很差，亂丟亂扔垃圾成了習(xí)慣，隨處可見瓜皮紙屑，有的人表面上不亂丟，可他專門往那些死角丟，甚至是往一些不顯眼的地方藏。養(yǎng)成了壞習(xí)慣，老也改不過來。

　　剛開始，我班的清潔也是臟、亂、差。怎么辦呢？通常的辦法是由全班各小組輪流做清潔，但是發(fā)現(xiàn)效果并不好，很多學(xué)生敷衍了事。更有的學(xué)生，因為是別人做清潔，就隨手亂扔，還為自己找各種各樣的借口。于是剛清掃了不一會兒，地上又出現(xiàn)了許多的垃圾。

　　偶然看到有個小組抓鬮分清潔任務(wù)，受到啟發(fā)。在一次班會上，我大講特講清潔衛(wèi)生與人的素質(zhì)的關(guān)系，從“一屋不掃何以掃天下”講到“外國人對中國素質(zhì)的偏見”，講到重慶、講到我們教室的清潔問題，表揚了抓鬮做清潔的小組，提議由學(xué)生們討論如何解決清潔問題。最后全班一致決定把教室和公區(qū)分成若干個區(qū)域，由每個小組抓鬮承包，小組內(nèi)再抓鬮細分具體地域。因為他們覺得這樣全憑運氣，比較公平。

　　清潔責(zé)任區(qū)承包搞起來了，可是發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是工具不夠用了：做清潔時全班都要做，都需要工具，一個班顯然不可能有這么多的工具。但不用的時候，工具卻全部閑置著，能不能把時間交錯開呢？于是又對承包制進行了改進，每個人自己座位的清潔自己負責(zé)，必須隨時保持清潔，就像街道上的商店要負責(zé)“店前三包”一樣。做好了的小組就加分，不好的小組扣分，多次扣分的小組進行重組，組長重選。這樣只須把公區(qū)分割承包就行了，每個小組承包的面積非常小，小組內(nèi)又可以輪流循環(huán)，而且他們還可以自選課余時間做清潔。這樣，切實地減輕了學(xué)生做清潔的負擔(dān)，而清潔的效果卻好多了。

　　從初一到初三，在清潔衛(wèi)生問題上，我班很少被學(xué)校扣分，而且一直保持干凈清爽。

　　我想，教室的清潔衛(wèi)生實行個人負責(zé)制，也是有其道理的：劃定區(qū)域，責(zé)任明確，不吃大鍋飯，不管老實的還是狡猾的，不管愛清潔的還是不愛清潔的，他的責(zé)任是一樣的，如果自己不做，就不會有人來幫你做，因為你是一個健全人，做自己位子的清潔已經(jīng)是你自己的一種責(zé)任。看起來像是“各人自掃門前雪”，有點兒各顧各的，實際上有利于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和責(zé)任意識，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。遇上公共集會，我班學(xué)生活動過的地方，幾乎不用再做清潔——因為他們已經(jīng)在平時養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，也在一定程度上提高了自身素質(zhì)。